Cadrage & pilotage de projets
Mind7 Consulting vous accompagne dans le cadrage et le pilotage de vos projets IT
Mind7 Consulting vous accompagne dans le cadrage et le pilotage de vos projets de transformation à travers :
- Un accompagnement sur mesure adapté à vos besoins
- La mise à disposition d’équipes expérimentées sur toutes les phases de votre projet
Comment faire le cadrage d’un projet ?
Cet accompagnement se déroule en 3 phases :
1. Cadrage de votre projet
Alignement des attentes
Clarification des objectifs
Choix de la bonne solution
Lancement du projet dans les meilleures conditions
2. Gestion de votre projet
Délivrer ce qui est attendu du management et sponsor projet afin d’atteindre vos objectifs métiers
3. Organisation post projet
Nous assurer d’avoir répondu à vos attentes, d’avoir atteint les objectifs et de pérenniser la solution mise en place
1. Cadrage de votre projet
Nous vous accompagnons dans la phase de définition de votre projet :
- Formalisation du contexte, de vos enjeux et des objectifs du projet
- Cahier des charges qui formalise vos objectifs et vos besoins
- Aide au choix de la solution
- Cadrage du projet (délai, charge, budget)
2. Gestion de votre projet
Une fois le cadrage de votre projet défini, nous vous accompagnons dans sa réalisation :
Si vous souhaitez outiller votre gestion de projet, nous pouvons vous accompagner dans la mise en place de la solution Alfabet, de Software AG, véritable cockpit du DSI.
- Pilotage et animation du projet
- Gestion du changement (impact organisation, formation, communication)
- Apport méthodologique (cycle en V ou Agile)
- Suivi des livrables
3. Organisation post projet
Accompagnement de vos équipes une fois le projet terminé :
- Passer la main à vos équipes pour la gestion post projet (organisation, gouvernance, indicateurs…)
- Transfert de compétences
- Bilan sur l’atteinte des objectifs et de vos enjeux
Pourquoi faire appel à Mind7 Consulting ?
Nous vous accompagnons dans la mise en place d’outils et méthodes de gestion de projets quelle que soit leur nature.
Vous avez des doutes sur la façon dont sont gérés vos projets (portefeuille projets, cadrage, pilotage, gouvernance, efficience…).
Vous avez besoin de ressources expérimentées capables de prendre en main ou d’accompagner vos projets de transformation.
Nos différenciateurs.
- Une forte sensibilité à l’écoute liée à la culture du résultat. En bref, on fait tout pour vous trouver une solution.
- La mise à disposition d’outils et méthodologies sur mesure, fonction de vos besoins, permettant la bonne conduite du projet et la pérennisation des pratiques
- Nos consultants sont capables d’intervenir de bout en bout du cadrage à la mise en œuvre de votre projet de transformation,
Exemples de missions réalisées
Cadrage et pilotage de projets
de réorganisation internationaux dans le secteur bancaire avec mise en place de dispositifs de suivi d’indicateurs sur le terrain
Diagnostic de performance
d’une direction et co-construction d’une roadmap avec les équipes
Cartographie des processus
sur la gestion des opérations commerciales et diagnostic de performance
Pourquoi réaliser une note de cadrage ?
La note de cadrage est un document essentiel lors du processus de cadrage d’un projet IT. Cette note de cadrage sert notamment à définir et à formaliser les grandes lignes du projet, les objectifs, le périmètre, les contraintes et les livrables attendus.
La note de cadrage vise à aligner les besoins du client avec les contraintes pour assurer la réussite du projet. Son enjeu est majeur, puisqu’elle constitue le point de départ pour l’ensemble de l’équipe projet, y compris les parties prenantes internes et externes, en leur fournissant une compréhension commune du projet.
Les différentes phases à prendre en compte pour l’atelier de cadrage de votre projet informatique
Pour réaliser au mieux votre projet, il est important de définir les différentes phases de cadrage de votre projet, à savoir :
- Formalisation du contexte : Une description succincte du contexte et des grandes lignes dans lequel le projet s’inscrit, en expliquant les raisons qui ont conduit à son lancement.
- Définition de vos objectifs : Les objectifs spécifiques et mesurables du projet, c’est-à-dire ce que le projet vise à réaliser.
- Définition du périmètre du projet : Les limites et l’étendue du projet, en précisant ce qui est inclus et ce qui est exclu.
- Livrables attendus : Les produits, les résultats ou les solutions attendus en fin de projet.
- Les parties prenantes : Une liste des parties prenantes clés, internes et externes, avec leurs rôles et responsabilités dans le projet.
- Les contraintes : Les contraintes importantes à prendre en compte, telles que les contraintes techniques, de délai, de budget, de ressources ou d’autres types.
- Les risques et opportunités : Une identification préliminaire des risques potentiels et des opportunités liés au projet.
- Le calendrier prévisionnel : Une estimation initiale des grandes étapes du projet et des dates clés.