Performance fournisseurs et achat

Contexte et objectifs

Notre client a lancé un vaste programme d’amélioration de la performance, de la planification et du pilotage industriel dont un chantier “Cockpit digital”.

Ce chantier a pour objectif de mettre à disposition des métiers clefs un nouveau moyen de suivre leurs activités respectives. 

→ Il s’adresse aux acheteurs opérationnels.

Les objectifs principaux sont :

  • amélioration de l’OTD (On Time Delivery) des fournisseurs
  • identification des causes racines des problèmes d’approvisionnement (retards)
  • identification des top / flop fournisseurs (CA, retard, qualité)
  • optimisation du flux de commandes d’articles versus la planification et le stock

Le projet

Ce projet d’intégration progiciel a nécessité de traiter les problématiques :

  • de la couche de capture de la données sur le SI et de son intégration,
  • de la couche de consolidation, de création des modèles de données et des indicateurs clefs de performance
  • de la couche de restitution

Les réalisations demandées ont été développées dans l’infrastructure BigData du client. Il s’agit de leur plateforme destinée au stockage, au rapprochement et à l’analyse sécurisées de leurs données. L’un des challenges a été d’utiliser des données en masse provenant de plusieurs sources et notamment de SAP (commandes, factures, réceptions).

Efforts et technologies

Projet mené en mode agile, sprints de 2 semaines, suivi avec JIRA et Confluence, pendant 1 an et demi avec une équipe SCRUM composée d’1 SCRUM Master, 1 tech lead Data et 2 développeurs Data

Technologies déployées :

  • Capture et transformation des données via ETL Datastage et Nifi
  • Stockage des données sur Hadoop Big SQL et Oracle
  • Modélisation des données sur Microsoft SSAS avec des modèles tabulaires
  • Visualisation des données sur Power BI
  • Déploiement DEVOPS avec BitBucket et Jenkins
  • Orchestration des flux avec AWA 

1

SCRUM Master

1

Tech lead Data

2

Développeurs Data

Et vous, quel est votre projet ?