Performance fournisseurs et achat
Contexte et objectifs
Notre client a lancé un vaste programme d’amélioration de la performance, de la planification et du pilotage industriel dont un chantier “Cockpit digital”.
Ce chantier a pour objectif de mettre à disposition des métiers clefs un nouveau moyen de suivre leurs activités respectives.
→ Il s’adresse aux acheteurs opérationnels.
Les objectifs principaux sont :
- amélioration de l’OTD (On Time Delivery) des fournisseurs
- identification des causes racines des problèmes d’approvisionnement (retards)
- identification des top / flop fournisseurs (CA, retard, qualité)
- optimisation du flux de commandes d’articles versus la planification et le stock
Le projet
Ce projet d’intégration progiciel a nécessité de traiter les problématiques :
- de la couche de capture de la données sur le SI et de son intégration,
- de la couche de consolidation, de création des modèles de données et des indicateurs clefs de performance
- de la couche de restitution
Les réalisations demandées ont été développées dans l’infrastructure BigData du client. Il s’agit de leur plateforme destinée au stockage, au rapprochement et à l’analyse sécurisées de leurs données. L’un des challenges a été d’utiliser des données en masse provenant de plusieurs sources et notamment de SAP (commandes, factures, réceptions).
Efforts et technologies
Projet mené en mode agile, sprints de 2 semaines, suivi avec JIRA et Confluence, pendant 1 an et demi avec une équipe SCRUM composée d’1 SCRUM Master, 1 tech lead Data et 2 développeurs Data
Technologies déployées :
- Capture et transformation des données via ETL Datastage et Nifi
- Stockage des données sur Hadoop Big SQL et Oracle
- Modélisation des données sur Microsoft SSAS avec des modèles tabulaires
- Visualisation des données sur Power BI
- Déploiement DEVOPS avec BitBucket et Jenkins
- Orchestration des flux avec AWA
1
SCRUM Master
1
Tech lead Data
2
Développeurs Data